Märkte ändern sich schneller, fundamentaler & unvorhersehbarer als jemals zuvor: Kunden erhöhen ihren Anspruch gegenüber Produkten und Prozessen, in der Fertigung schrumpfen die Losgrößen und Unternehmen vernetzen sich zusehends stärker. Diese Veränderungen stellen die Supply Chain vor große Herausforderungen, denn sie muss flexibel und effizient darauf reagieren können. Es gilt, die richtigen Wirkhebel zu identifizieren und die gesamte Supply Chain entsprechend zu transformieren - rechtzeitig und kostengünstig.
Jede Ausgangssituation ist anders. Wir bieten modulare Elemente für eine individuelle Lösung mit dem bestmöglichen Ergebnis an.
SCM Health Check
SCM Potential Development
Implementation Roadmap
SCM Rapid Transformation
Das Lager- und Transportmanagement erreicht in 2020 neue Dimensionen.
Logistics for future am SAP-Infotag - seien Sie dabei!
Der SAP-Infotag Lager- und Transportmanagement wird in diesem Jahr am 10. November 2020 als digitaler Live-Event stattfinden.
KPS stellt intelligente Lösungen und Technologien vor, mit denen Sie eine nachhaltige Logistik schaffen können, die ihre Resilienz gerade in Krisenzeiten unter Beweis stellt. Zusammen mit ihrem Kunden COOP Danmark zeigt Ihnen KPS Details aus dem Lager- und Transportmanagement.
Tobias Götz
Managing Partner | Supply Chain Spezialist | KPS | LinkedIn
E-Mail: digitalsupplychain@kps.com
PROCESS MINING
Die elegante und nachhaltige Prozessoptimierung
In den letzten Wochen durfte ich mich für die Durchführung meines ersten Webinars umfassend mit einem sehr aktuellen Thema neu beschäftigen: Dem Process Mining - der systemgestützten, objektiven und kontinuierlichen Prozess-Analyse. Dieses Thema ist nicht vollkommen neu, aber es ist mir auch noch nicht richtig vertraut. Das ändert sich ab jetzt!
WEBINAR ON DEMAND
Supply Chain Excellence im Handel
Ganz gleich, ob Sie in der Mode-, Lebensmittel-, Pharma- oder einer anderen Branche tätig sind, die Frage, mit der wir uns heute alle auseinandersetzen müssen, lautet: Wie kann ich meine Supply Chain besser aufstellen, um "das heikle Zeug" zu managen? Wenn es zu Verspätungen kommt von beispielsweise Tankschiffen, oder die Nachfrage nach einem bestimmten Produkt enorm ansteigt, wie kann ich am schnellsten agieren?
WEBINAR ON DEMAND
From Zero to Hero
In diesem Webinar geht es um die Optimierung des Fulfillmen-Prozesses. Was können wir tun um die Zahl der "perfekten Prozesse" zu erhöhen? Vom Bestellvorgang über die Zustellung bis zum Zahlungseingang kann so einiges schief gehen. Mit ausreichend vorhandenen Daten treffen wir Vorhersagen, korrigieren Abweichungen oder planen sie zumindest ein. Wie könnte das für den komplexen Bereich der Logistik aussehen?