Waren- & Filialwirtschaft.

In den letzten Jahren hat der Wandel vom warenwirtschaftlich zum kundenorientierten Denken begonnen. Die konsequente Sicht auf den Kunden erfordert in vielen Fällen aber auch die konsequente Neuausrichtung aller Prozesse im Unternehmen sowie das Zusammenspiel von bewährten und innovativen Technologien. Als einer der wenigen Beratungspartner am Markt deckt KPS das gesamte Prozessspektrum von der klassischen Warenwirtschaft zum E-Commerce und digitalen Kundenmanagement – kurz CxM – und digitalem Marketing ab. Dadurch sind KPS-Berater in der Lage, das Unternehmen und seine Prozesse End-to-End zu betrachten, aber auch individuelle Lösungen für einzelne Unternehmensbereiche zu schaffen und zu integrieren.

Von der Warenwirtschaft bis zum Kundenmanagement

Beschaffung in globalisierten Märkten

Die Herausforderungen der Globalisierung machen auch vor dem Einkauf nicht halt. Von einer Neuausrichtung sind zahlreiche Abteilungen und Prozesse betroffen. Eine besondere Herausforderung ist dabei auch die Einführung von Industrie 4.0-Prinzipien. Dabei gewinnen strategische Beschaffungsprozesse an Bedeutung. Automatisierte Dispositionsverfahren sind eine probate Lösung.
Lagerkosten senken, Risiken vermeiden

In der Beschaffung können Unternehmen Engpässe und Risiken vermeiden sowie Kosten senken, wenn sie Prozesse entlang der Wertschöpfungskette entsprechend ausrichten. Die Lagerkapazität muss optimal geplant werden und die operative Beschaffung auf die Absatz-, Waren- und Sortimentsplanung ausgerichtet werden. Dies ermöglicht auch eine genauere und langfristige Einsatzplanung von Personal und Fuhrpark.
In- & Outbound verzahnt und optimiert

Kunden werden anspruchsvoller und wünschen unterschiedlichste Lieferszenarien. Wer flexibel ist und schnell liefert, macht das Geschäft. Im Omnichannel wird die Warensteuerung auf den Prüfstein gestellt: Innovative Ansätze können einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, gleichzeitig müssen die Prozesse aber auch optimiert werden.
Logistikplattform optimiert Prozesse

Durch die Globalisierung benötigen Retail-Unternehmen und Lieferanten eine gemeinsame Plattform, um Daten und Informationen auszutauschen.
Bessere Konditionen mit KPS myBusiness

Der moderne Einkauf erfordert dynamische und globale Beschaffungsprozesse sowie den Aufbau eines weltweiten Lieferantennetzes. Heterogene internationale Beschaffungsprozesse zu möglichst optimalen Konditionen müssen operativ abgewickelt werden. Beschaffungsportale verschaffen einen schnellen und direkten Zugang zum Weltmarkt.
Wachstumspotenzial durch Vernetzung

Das aktiv bewirtschaftete Kernsortiment eines Handelsunternehmens ist eine verlässliche Umsatzgröße. Vom Kunden werden aber auch Artikel nachgefragt, die nicht zum Standardsortiment gehören. Diese Nachfrage zu befriedigen ist aufwändig, aber sehr wichtig für die Kundenbindung im Omnichannel. Die Verknüpfung verschiedener Marktplätze erweitert das eigene Angebot.
Kernkompetenz Lieferantenmanagement

Lieferantenmanagement wird zu einer unternehmerischen Kernkompetenz im operativen und strategischen Einkauf.
Preisgestaltung in der Beschaffung

Der Einkauf und die Beschaffung in Unternehmen werden zunehmend komplexer. Einkaufskonditionen und deren Bewirtschaftung haben in der Beschaffung einen immer höheren Stellenwert. Die sich verändernden Märkte und der globale Wettbewerb verlangen nach einer stetigen Justierung. Durch Automatisierung lassen sich viele Abläufe optimieren.
Supply Chain als Wachstumstreiber

Eine flexible Lieferkette in Echtzeit bringt das passende Produkt zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Ort. Extrem kurze Reaktionszeiten sind eine Herausforderung in globalen Märkten. Vertrieb und globale Logistik müssen perfekt aufeinander abgestimmt sein, die optimale Steuerung der Lagerkapazitäten ist ein zentraler Treiber für erfolgreiches Wachstum.
EDI-gesteuerte Beschaffung

Durch Einführung automatisierter EDI (Electronic Data Interface) Beschaffungssysteme bei Dodenhof werden B2C und B2B Prozesse effizienter.
Nachhaltigkeit beginnt mit Prozessoptimierung

Die Etablierung einer nachhaltigen Supply Chain setzt eine solide und stabile Unternehmensbasis voraus, wonach alle Prozesse so gestaltet sind beziehungsweise optimiert werden, dass sich eine nachhaltige Handlungsweise realisieren lässt.
ELECTROLUX: Mehr Transparenz und Planungssicherheit

Electrolux: schnellere und effizientere Entscheidungsfindung. Electrolux stand vor der Aufgabe, seine IT-Infrastruktur zu harmonisieren und wichtige Abläufe und Leistungskennzahlen für die Planungsprozesse in eine zentrale Business-Intelligence-Plattform zu überführen.