Strategie – Herausforderung Digitalisierung

 

Digitale Transformation heißt, wirksam und agil die DNA Ihres Unternehmens zu verändern.

Die Auswirkungen der digitalen Transformation bereiten vielen Unternehmen Sorgen. 

Typische Fragen: Werden teilweise über Jahrzehnte aufgebaute Werte und Ökosystem-Netzwerke durch neue Technologien und daraus resultierende Geschäftsmodelle abrupt in Frage gestellt? Und wie bietet die Digitale Transformation Chancen für die Erschließung neuer Erlösquellen?

Wir sind Infront Consulting & Management, die KPS Tochter mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in Geschäftsmodell-Entwicklung und der Digitalen Transformation. Wir sind der Partner für Unternehmen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit verteidigen und erhöhen wollen.

Wir glauben daran, dass die Digitalisierung zu einer stetigen und stark beschleunigten Evolution im Unternehmen führen muss. Um dies mit Ihnen zu erreichen gliedern wir unser Angebot in drei Teile: 

  1. Strategie: Hier arbeiten wir entlang Ihres individuellen Marktgeschehens mit dem Ziel, die vorhandenen Werte intelligent zu nutzen und durch Optimierung, Erweiterung oder Neugestaltung des heutigen Geschäftsmodells neue Werte zu schaffen.
  2. Innovation: Strategische Ideen werden in Innovations-Einheiten verprobt und erfolgsversprechende Ergebnisse am Markt skaliert.
  3. Transformation: Hier werden die neuen Modelle in die Kernorganisation übertragen - auf die Menschen, die Kundenbeziehungen sowie auf Systeme und Prozesse.


Unsere Erfahrungen in mehr als 14 Branchen und mit über 50 Klienten zeigen dabei klar: Die digitale Transformation ist keine einmalige Kraftanstrengung, sondern ein iterativer, permanenter und vor allem individueller Prozess. Daher unterhalten wir uns sehr gern mit Ihnen und finden heraus, wie wir zu Ihrem Erfolg beitragen können.

Erfahren Sie mehr unter: infront-consulting.com

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