Instant Transformation Blog
Los expertos comparten sus experiencias
Insights instantáneos
Cubriendo todos los aspectos de la Transformación Digital
En el blog de KPS, los expertos escriben sobre la Transformación Digital: el lector descubre ideas sobre su propia transformación futura,. Aquí se revelan conocimientos previos, se transmiten hechos y, sobre todo, el lector encuentra inspiración para su propia transformación empresarial. Cada artículo muestra una nueva perspectiva: la serie de blogs se ocupa de los nuevos grandes temas del futuro.
Los autores de Instant Insights en el blog de KPS son expertos en su tema y estarán encantados de responder cualquier pregunta que usted, como lector, pueda tener. Siéntete libre de contactarnos.
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SAP Concur beneficia a las personas y a los procesos
Un resumen de los componentes funcionales más importantes muestra la versatilidad de la solución y da una impresión de la amplitud de la transformación digital con SAP Concur.
La habilitación temprana de los directivos es la clave del éxito
La transformación digital abre numerosas oportunidades de negocio. Las empresas están aprovechando estas oportunidades de muchas maneras diferentes. Creo que la transformación digital es un reto organizativo, cultural y de personal para muchas empresas.
Para dominar este reto, primero tenemos que responder a algunas preguntas: ¿Dónde empieza la transformación? ¿Quién tiene que estar preparado para qué requisitos? ¿Cómo nos ceñimos a la implantación en el tiempo (y, por supuesto, en la calidad y el presupuesto)? ¿Qué hay que tener en cuenta para que el calendario sea el adecuado?
El cambio a menudo tiene que ser radical
Yo creo: La transformación es más que un cambio "normal". No es lineal, sino más dinámico, más profundo, más amplio, más radical, a pasos agigantados. Es transformación, no evolución. Por lo tanto, la gestión de la transformación no es comparable con la gestión del cambio "clásica", que está más orientada al cambio genérico, más amplio y más inespecífico.
Un tipo diferente de "experiencia"
Así es como debe ser: la estrategia sirve de catalizador para los proyectos y las transformaciones. La visión de la alta dirección suele ser llevar a la empresa al siguiente nivel, a una nueva etapa de desarrollo.
Es la responsabilidad corporativa la que impulsa el proyecto: la digitalización, la mejora de la eficiencia, la automatización y la internacionalización son los objetivos estratégicos típicos. A menudo, el panorama de soluciones existente no soporta el alcance de los objetivos, lo que da lugar a un proyecto de optimización. Pero cuidado: una cosa es la optimización y otra la transformación.