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PUMA: Proyecto de transformación en el aprovisionamiento

CONTEXTO

  • Reposicionamiento en marcha de la marca PUMA
  • Procesos descentralizados con un alto coste e ineficientes para los países, regiones PUMA
  • Rediseño mundial de flujos de mercancías y valores
  • Plazo agresivo, lanzamiento tras tan solo seis meses

 

BENEFICIOS

  • Centralización de procesos contínuos de aprovisionamiento en todo el mundo
  • Procesos presupuestarios y planificación estandarizados en todo el mundo
  • Integración de plantas de producción, proveedores de servicios y filiales de PUMA en una única plataforma
  • Lanzamiento Big Bang tras tan solo seis meses en EMEA y Norteamérica, seguido por Australia, Asia, Europa, América Latina y Canadá (en tan solo 24 horas)

ENFOQUE

  • Implantación de la nueva solución en SAP Retail e integración paralela de una plataforma GT Nexus
  • Enfoque de prototipo rápido con el método Rapid-Transformation® de KPS, estrategia de roll-in por regiones
  • Gestión del cambio interno intensa y comunicación abierta
  • Fuerte compromiso del equipo de dirección y patrocinadores

TECNOLOGÍA

  • SAP para RETAIL incl. Aseguramiento de la calidad
  • Finanzas, Controlling
  • GT Nexus
  • Desarrollo de interfaces

Datos y Cifras

  • Artículos deportivos
  • Moda, zapatos, accesorios
  • Comercio mayorista y minorista
  • 120 países
  • 11.000 empleados
  • 3.700 M€ de facturación
  • www.puma.com

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