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A la vanguardia de la transformación empresarial

Los costes y la complejidad son dos factores que con frecuencia frenan a las empresas a la hora de invertir en procesos y tecnologías innovadoras. Gracias a nuestros profesionales experimentados hacemos que cualquier proyecto de transformación complejo sea más transparente, controlable y rápido a la hora de ponerlo en práctica.

 

Para una transformación exitosa de su empresa debe recibir respuesta a las siguientes preguntas:

  • ¿Cómo puedo implantar ideas y modelos de negocio innovadores lo más rápidamente posible?
  • ¿Cómo me aseguro que se integren los departamentos especializados y de TI?
  • ¿Cómo consigo un alto grado de estandarización sin renunciar a los procesos individuales en áreas de negocio críticos?
  • ¿Cómo evito las típicas pirámides de consultores con una proporción de empleados junior demasiado alta? 
  • ¿Cómo evito un desarrollo técnico excesivamente caro ahora y en el futuro?
  • ¿Cómo evito un desfase excesivo entre formulación y aceptación final de las demandas?

Nosotros entendemos la estrategia, los procesos, las tecnologías y las personas de una forma integradora. Le ayudamos a reducir la complejidad y el riesgo: Con nuestro enfoque Rapid-Transformation® no intervenimos en los procesos y entornos TI existentes, sino que creamos uno nuevo. Esta es la única manera de implantar conceptos realmente innovadores en la empresa y conseguir un auténtico replanteamiento operativo y cultural. Esta es la única manera de que tanto usted como nosotros tengamos éxito a largo plazo y logremos una transformación TI orientada al cliente.

¿Por qué aconseja KPS crear una plataforma omnichannel nueva en vez de ampliar la existente?

¡INNOVAR EN VEZ DE RENOVAR!

Nuestro procedimiento segmenta el problema y lo resuelve por medio de proyectos individuales. 

No merece la pena invertir en infinitas mejoras sobre una estructura antigua sino que es mejor invertir en construir una nueva.

Ello nos permite implantar todas las herramientas y aprovechar de forma considerable los conocimientos prácticos de la empresa, con la posibilidad de ejecutar procesos e ideas innovadoras sin ser frenados por sistemas antiguos.
 

De la gestión de mercancías a la gestión de clientes

Muy pocas empresas consultoras abarcan todo el espectro de la cadena de valor. En el pasado la atención se centraba en un sistema de gestión de mercancías bien integrado y funcional. Ahora el enfoque está en una gestión de clientes bien integrada y dirigida. Las empresas tienen que adaptar su modelo de negocio a sus clientes de forma consecuente y en el menor tiempo posible. Para ello necesitan estrategias adecuadas, procesos innovadores y tecnologías nuevas que hayan sido probadas.

Desde KPS creemos que puede alcanzar sus objetivos con una sola sola consultora tecnológica. Por este motivo, nuestras cadenas de procesos sectoriales no se limitan a un área de negocio puntual sino que abarcan e integran todas las áreas, como el e-commerce, marketing, ventas,  finanzas, compras,  gestión de mercancías y la logística de extremo a extremo.

KPS RAPID-TRANSFORMATION®

Desde nuestra constitución hemos seguido desarrollando nuestro método KPS Rapid-Transformation. Sabemos, que para nuestros clientes es importante implantar nuevas iniciativas a la mayor velocidad posible.

Utilizamos conjuntos de soluciones de software líderes del mercado y, a partir de ahí, suministramos cadenas de procesos personalizadas adaptadas a la empresa con una gran rapidez. Para ello invertimos continuamente en herramientas, contenidos, personas y tecnología. Nuestros clientes implantan así nuevos procesos y nuevas tecnologías de forma más rápida e inteligente.

Durante el proceso, no sufren interrupciones en el sistema y el proceso de implantación de la solución de software es transparente. De esta manera se reduce el riesgo y la complejidad del proyecto.

De la estrategia a la transacción del sistema - un proyecto de transformación global

Estrategia. KPS le ayuda a establecer las directrices de su proyecto de transformación, partiendo siempre de sus objetivos empresariales.

Gestión del cambio. Nuestro Transformation Management Program se encarga de integrar a los patrocinadores ejecutivos, los usuarios clave de los departamentos correspondientes y TI desde muy temprano. A las pocas semanas los distintos departamentos ya están familiarizados con los nuevos procesos del sistema y serán capaces no sólo de visualizarlos sino de presentarlos a su empresa en forma de revisión estructurada teniendo en cuenta la integración del usuario final. 

Procesos. KPS identifica sinergias y potenciales de mejora y entregamos nuestras cadenas de procesos sectoriales conforme a las mejores prácticas siempre actualizadas. Dichas mejores prácticas se adaptan a sus necesidades y se vinculan con soluciones de software. De esta manera, alinea sus objetivos estratégicos y operativos directamente con procesos probados en el sistema.

Tecnología
. Implementamos las cadenas de procesos ajustadas a su empresa en el sistema hasta la puesta en marcha operacional de un piloto para una región, una marca o un área de negocio y las desplegamos al resto de áreas.

KPS, el socio perfecto para su proyecto

Independientemente del sector o de la amplitud de un proyecto de transformación, el éxito depende en gran medida de la competencia, la experiencia y la capacidad de puesta en práctica de su consultor. Por ello, nuestra meta es ofrecerle el mejor apoyo para sus proyectos.

Somos su socio. KPS estará con usted desde la estrategia a la integración del proceso llave en mano y de la implementación tecnológica hasta la puesta en marcha. 

 

 

Reshape and transform rapidly. Your business in a digital world.