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Sectores.

"KPS ha evolucionado en los últimos años de una forma muy dinámica. La combinación de competencias empresariales y TI, así como un enfoque sectorial claro desempeñan un papel importante para los clientes."

Jonas Lünendonk, CEO Lünendonk

KPS aparece continuamente en la lista de las mejores consultorías de gestión de Lünendonk.

KPS es líder en consultoría para el sector retail

Además del comercio minorista (retail) y el mayorista (wholesale) tradicionales asesoramos a cualquier empresa que desee alinearse de nuevo en respuesta a la digitalización y quiera reorganizarse y orientarse hacia sus clientes, tanto en el modelo de negocio B2B B2C. Por eso, además de nuestra presencia en todos los segmentos del retail, también asesoramos al sector del suministro energético, la administración públicala logísticalos bienes de consumo y la industria o la ingeniería mecánica.

Nuestros consultores cuentan con los conocimiento, experiencia y el trasfondo sectorial necesarios para abordar su proyecto con éxito. Además invertimos continuamente en herramientas, contenidos, personas y tecnología para conseguirlo. Con nuestro método KPS Rapid-Transformation® individualizamos los procesos y las tecnologías a medida de las necesidades de cada sector, a la vez que impulsamos nuevos potenciales mediante la transferencia de conocimientos y procesos de trabajo de otros sectores.

Warum die führenden Handelsunternehmen KPS vertrauen

Nuestra regla 80:20 - individualización vs. estandarización

KPS desarrolla continuamente cadenas y características de procesos, así como catálogos de funciones para los respectivos sectores. Partimos del hecho de que en un proyecto de transformación en torno al 20 por ciento de los procesos exigen toda la atención, mientras que el 80 por ciento restante corresponde al estándar del sector. Estos suelen estar mapeados en un software estándar adecuado y se rigen por las mejores prácticas de su sector. Sin embargo, el 20 por ciento de los procesos representa aquellos en los que las empresas difieren fundamentalmente de los procesos de la competencia, por tanto, son de suma importancia. Aquí es donde nuestros consultores le pueden ayudar.

"¡INNOVAR EN VEZ DE RENOVAR!"

Entrevista con MIchael Tsifidaris, fundador y presidente del consejo de administración KPS AG

DEICHMANN

Omnichannel en el mayor retailer del calzado de Europa

Muy pocos pueden ofrecer lo que ofrecemos nosotros: cubrir todo el espectro empresarial con un planteamiento omnichannel.

En el pasado el centro de atención se encontraba claramente en la gestión de mercancíasHoy por hoy las empresas se orientan más a la gestión de clientes. Para nosotros esto significa que debemos ser capaces de cubrir todo el espectro del omnichannel: desde la clásica gestión de mercancías pasando por los móviles y el e-commerce hasta el amplio sector de la experiencia del cliente – marketingventasservicios y la gestión de datos de clientes. Y esto también es válido para las estrategias, los procesos y las tecnologías.

OMNICHANNEL PARA EL RETAIL DE LA ELECTRÓNICA

Si una empresa del retail quiere permanecer en el mercado, su principal objetivo debe de consistir en conseguir una experiencia de compra perfecta.

SPORTSCHECK: TRANSFORMACIÓN AL OMNICHANNEL

52 millones de visitantes en la tienda online, 17 millones de clientes en las tiendas y más de 1 millón de clientes de venta por catálogo.

DODENHOF: HACIA EL CAMINO DE LA DIGITALIZACIÓN EN EL SECTOR DEL MUEBLE

En el sector del mueble, las tiendas físicas también sufren la creciente presión de los pure player.