Su empresa es un sistema complejo, compuesto de varias unidades organizativas, multitud de procesos empresariales, tecnologías de la información y sus empleados que deben interactuar entre sí para poder tener éxito. Estos cuatro componentes están sometidos a procesos constantes de adecuación. La rapidez del cambio sigue aumentando a medida que avanza la digitalización.
Los proyectos de transformación inciden en el núcleo de su empresa y la colaboración entre los departamentos y áreas es un factor esencial del éxito. Los procesos y las tareas ya no se consideran desde un punto de vista funcional, sino que se traducen en procesos integrados entre divisiones y departamentos, procesos que sus empleados y la empresa deben impulsar. Es importante integrar a sus empleados en este proceso de transformación desde el principio e implicarles para que puedan y deseen contribuir activamente al éxito.
Claus Bühs, Partner, responsable del programa Active Transformation Management de KPS
Para implantar con éxito un proyecto de transformación y que su empresa pueda aplicar y consolidar activamente esta transformación en el futuro, hay que tener en cuenta los siguientes aspectos principales: