Las transformaciones integrales en las empresas suelen ser inevitables, pero además de las oportunidades de negocio, también conllevan un alto riesgo de fracaso.
Por ello, para los equipos directivos de las empresas, las decisiones sobre el camino correcto de la transformación son de enorme importancia: ¿Se trata principalmente de más agilidad, más resistencia o más eficiencia, o preferiblemente más de todo? ¿El camino correcto hacia el objetivo está inicialmente más centrado en el mercado, en los procesos o en ambos? ¿Cómo podemos acelerar la transformación sin asumir riesgos indebidos?
