Digital sustainability

Was ist eigentlich nachhaltig?

Warum digitale Unternehmen jetzt die Initiative ergreifen müssen

Nach einem Jahr mit Waldbränden in Griechenland und unglaublichen Überschwemmungen in Deutschland sucht etwa ein Drittel der Verbraucher beim Einkaufen nach Möglichkeiten, wie sie zur Bewältigung der Klimakrise beitragen können.

Nach Angaben von IBM wollen fast sechs von zehn Verbrauchern die Umweltbelastung durch ihre Einkäufe verringern, und sieben von zehn Befragten gaben an, dass sie im Durchschnitt mehr als ein Drittel mehr für Marken ausgeben würden, die sie für nachhaltig halten.

Die Unternehmen passen sich schnell an. Es ist nicht ungewöhnlich, dass börsennotierte Unternehmen wie Patagonia und Lush ihr Marketing hauptsächlich darauf ausrichten, ihre Umweltfreundlichkeit zu beschreiben. Selbst Unternehmen, die von Natur aus keinen Anspruch auf Nachhaltigkeit erheben, wie Land Rover, sind mit an Bord: Die große Automarke hat sich verpflichtet, bis 2039 kohlenstoffneutral zu sein.

Die Zeiten ändern sich zweifellos, wenn sich sogar der dieselfressende Land Rover der grünen Revolution verschrieben hat. Unternehmen auf der ganzen Welt müssen sich anpassen, innovativ sein - oder damit abfinden, abgehängt zu werden.

Was ist eigentlich nachhaltig?

Das erste Problem, mit dem jedes digitale Unternehmen konfrontiert ist, besteht darin, zu definieren, wie nachhaltiges Handeln für seine Branche und sein Geschäftsmodell aussieht. Aber genau hier liegt das Problem für ein Unternehmen. Was ist "ökologisch"? Was ist "energieeffizient"? Bedeutet das Erreichen dieser Standards eine Änderung der Anlagen, der Verpackung, der Lieferung, des Betriebs oder des Geschäftsmodells? Sollten Digital-First-Unternehmen einen nachhaltigen Code bereitstellen, falls es so etwas gibt? Die Liste der Verfeinerungen ist potenziell endlos. 

Und wie weit sollte man gehen? Sollte man sich darauf beschränken, eine Sorgfaltsprüfung bei potenziell fragwürdigen Zulieferern durchzuführen, oder sollten Unternehmen ehrgeiziger sein und Wälder anpflanzen, wie die angesagte schottische Brauerei Brewdog (das Projekt trägt den Namen "Tomorrow")?

Wie bei jeder Initiative ist die Entwicklung einer Strategie der Schlüssel zum Erfolg - oder besser gesagt, zum Fortschritt.  

Dazu sollte ein Leitbild gehören: "Wir wollen ein Branchenführer im nachhaltigen Modeeinzelhandel werden", um ein Beispiel zu nennen. Es sollte ein klares Mittel zur Überwachung und Verantwortlichkeit geben: z. B. einen jährlichen Nachhaltigkeitsbericht. Die bestehenden Lieferketten sollten überprüft werden, und es sollte ein Verfahren zur Überprüfung neuer Lieferketten geben. Beschränken Sie die Reisetätigkeit auf das Nötigste und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, umweltfreundlich zu reisen, z. B. mit dem Fahrrad zur Arbeit. Diese Veränderungen können eine Änderung der Unternehmenskultur erfordern, um Fortschritte zu erzielen.

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