Prozesse und ein Mann, der an einem Witheboard schreibt

Return on Process Optimisation (ROPO)

Prozessoptimierung robust kalkulieren

Das Ziel

Kosten und Nutzen von Prozessoptimierungen besser verstehen und steuern.

Prozessoptimierung, zumeist verbunden mit einer Veränderung der Organisation und einer Erneuerung von Applikation und Systemen, ist eine signifikante Investition in bessere, weil effizientere, resilientere und agilere Abläufe.

 

Mit KPS Return on Process Optimisation (ROPO) unterstützen wir ganz gezielt die robuste Bewertung von Kosten und Nutzen in prozessgetriebenen Veränderungsprogrammen und machen Vorhaben zur Prozessoptimierung damit transparenter, messbarer und besser steuerbar.

Prozessoptimierung muss sich rechnen (lassen).

Viele Vorhaben zur Optimierung betrieblicher Abläufe werden in aufwendigen Business Cases fast überpräzise durchgeplant – obwohl zentrale Annahmen zumeist große Ermessensspielräume lassen. Andere wiederum erfahren nur eine rudimentäre Wirtschaftlichkeitsberechnung, weil das Vorhaben – beispielsweise aufgrund eines Release-Sprungs der Software – ohnehin durchgeführt werden muss oder der Nutzen angeblich schwer zu bestimmen ist.

Der gesunde Mittelweg ist auch hier oft der beste. KPS unterstützt deshalb mit KPS Return on Process Optimisation (ROPO) ganz gezielt und ermöglicht so die robuste Bewertung und Steuerung von Kosten und Nutzen in prozessgetriebenen Veränderungsprojekten und -programmen.

Ein Netz

Return on Process Optimisation – die Stärken:

  • Strukturierte und transparente Nutzenabschätzung vor einer prozessgetriebenen Transformation
  • Feinsteuerung des Transformationsprogramms mit Blick auf die entscheidenden Werthebel
  • Soll-Kennzahlen für den Geschäftsprozess-Leitstand zur kontinuierlichen Optimierung im laufenden Betrieb
  • Durchführung nach Wunsch für den Klienten oder mit dem Klienten

Herangehensweise

Robuste Wirtschaftlichkeitsrechnung für die Prozessoptimierung.

Große Transformationsprogramme verändern mit oftmals hohem Aufwand die Geschäftsprozesse im Unternehmen. Dieser Aufwand soll sich natürlich rechnen.

 

KPS unterstützt dabei mit wohlstrukturierten Verfahren, datenbasierten Tools wie Process Mining und praktischer Erfahrung aus unzähligen Prozessprojekten.

 

Das Ergebnis? Eine robuste Kosten-Nutzen-Bewertung mit KPS Return on Process Optimisation (ROPO) hilft, die richtigen Entscheidungen vor und während der Transformation zu treffen.

Typische Nutzenkategorien

  • Prozesseffizienz und -effektivität
  • IT-Effizienz und -Zukunftsfähigkeit
  • Steuerungseffizienz

Typische Aufwandskategorien

  • Aufwand und Kosten des Vorhabens
  • Folgeaufwand und -kosten
  • Steuerungsaufwand

Tech-Stack

Mit innovativen Technologien und exzellenten Partnerschaften liefert KPS nachhaltige Wertschöpfung

Erfolgsgeschichten

Wirtschaftlichkeitsbewertung zahlt sich aus. In besseren Prozessen.

Ein Mann deutet mit dem Zeigefinger auf ein Tablet
  • Europäische Fachhandelskette:
    Nutzenbasierte Priorisierung innerhalb einer agilen ERP-Transformation

  • Europäische Verbundgruppe im Elektronikhandel:
    Nachvollziehbare Verbesserung der Prozesse zwischen Großhandel und dem selbstständigen Einzelhandel

  • Marktführer im nordeuropäischen Lebensmittel-Großhandel:
    Faktenbasierte Gewinnung der Filialen und selbständigen Einzelhändler für eine grundlegende Transformation der ERP- und Warenwirtschaftsprozesse

Ansprechpartner

Bild für die Artikel-Intro-Information

Christoph Braun, Vice President KPS

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    Xing
  • Experte:
    Process Strategy & Business Transformation

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