Supply Chain Network Design

Supply Chain Network Design

Logistiknetzwerke nachhaltig gestalten

Das Ziel

Das Logistiknetzwerk als zentralen Wertschöpfungsfaktor erfolgreich skalieren

Veränderungen im Ökosystem wirken auf das Logistiknetzwerk des Handels: Digitale Vertriebskanäle erfordern eine erhöhte Konzentration auf die letzte Meile und den Paketversand. Regulatorische Anforderungen an Nachhaltigkeitsziele verstärken den Zielkonflikt zwischen Kosteneffizienz und Lieferqualität. Skalierende Lieferantenkapazitäten machen eine Justierung der Eingangslogistik notwendig. Zusätzlich verändern Unternehmenszu- und -verkäufe die Warenströme. Etablierte Logistiknetzwerke können deshalb häufig ihren Wertbeitrag als erfolgreicher Wertschöpfungsfaktor nicht mehr leisten. 

Wir bestimmen den optimalen Wertbeitrag Ihres zukünftigen Logistiknetzwerks

Network Design

Wir bestimmen den optimalen Wertbeitrag Ihres zukünftigen Logistiknetzwerks.

In einem interaktiven Format entwickeln wir aus unterschiedlichen Perspektiven eine greifbare Vision und formulieren hieraus einen handlungsleitenden Strategierahmen, den wir anhand ausgewählter Szenario-Modelle bewerten. Die Ergebnisse unserer tool-basierten Modellierung haben eine hohe Aussagekraft zum optimalen Wertbeitrag Ihres zukünftigen Logistiknetzwerks. Wir detaillieren das tragfähigste Sollkonzept zu einem implementierungsreifen Transformationsprojekt, dessen Realisierung wir gemeinsam mit unseren Kunden durchführen.
Diagnose Ökosystem

Diagnose Ökosystem

Veränderungen im Ökosystem wirken auf das Logistiknetzwerk des Handels.
Anforderungen und künftige Szenarien identifizieren

Anforderungen und künftige Szenarien identifizieren

In einem interaktiven Format entwickeln wir aus unterschiedlichen Perspektiven eine greifbare Vision.
Verbesserungsvorschläge ausarbeiten

Verbesserungsvorschläge ausarbeiten

Wir formulieren einen handlungsleitenden Strategierahmen.
Baseline bestimmen

Baseline bestimmen

Wir bestimmen den optimalen Wertbeitrag Ihres zukünftigen Logistiknetzwerks und detaillieren das tragfähigste Sollkonzept.
Modellieren & Bewerten

Modellieren & Bewerten

Ihr Logistiknetzwerk und die Netzwerkkosten werden präzise bestimmt und dienen als Maßstab für die zukünftigen Wertbeiträge.
Business Case & Umsetzungsfahrplan

Business Case & Umsetzungsfahrplan

Wir entwickeln ein implementierungsreifes Transformationsprojekt, dessen Realisierung wir gemeinsam mit unseren Kunden durchführen.
Diagnose Ökosystem

Diagnose Ökosystem

Veränderungen im Ökosystem wirken auf das Logistiknetzwerk des Handels.
Anforderungen und künftige Szenarien identifizieren

Anforderungen und künftige Szenarien identifizieren

In einem interaktiven Format entwickeln wir aus unterschiedlichen Perspektiven eine greifbare Vision.
Verbesserungsvorschläge ausarbeiten

Verbesserungsvorschläge ausarbeiten

Wir formulieren einen handlungsleitenden Strategierahmen.
Baseline bestimmen

Baseline bestimmen

Wir bestimmen den optimalen Wertbeitrag Ihres zukünftigen Logistiknetzwerks und detaillieren das tragfähigste Sollkonzept.
Modellieren & Bewerten

Modellieren & Bewerten

Ihr Logistiknetzwerk und die Netzwerkkosten werden präzise bestimmt und dienen als Maßstab für die zukünftigen Wertbeiträge.
Business Case & Umsetzungsfahrplan

Business Case & Umsetzungsfahrplan

Wir entwickeln ein implementierungsreifes Transformationsprojekt, dessen Realisierung wir gemeinsam mit unseren Kunden durchführen.
Supply Chain Network Design

Ökosystemanalyse

Unsere "Lagetisch-Methode": Analyse des Ökosystems, Visualisierungen der Strukturen und detaillierte Vergleiche

Customer Journey

Customer Journey

Wer genau sind meine Nutzer?

Was zeichnet meine Nutzer aus? Welche Customer Journey mit welchen Erfordernissen und Erwartungen haben sie, wenn sie mit meinem digitalen Produkt interagieren?
User Stories

User Stories

Wie kann ich die Nutzererwartungen übertreffen?

Wie schaffe ich es, diese Erwartungen konsequent und frühzeitig in Prozesse, User Stories, Konzepte und Designs einfließen zu lassen, damit das Endergebnis die Nutzererwartungen nicht nur trifft, sondern übertrifft?
Business Value

Business Value

Wie messe ich den Business Value?

Wie überwache und messe ich laufend den Business Value von UX und steigere mit meiner digitalen Lösung dauerhaft die Zufriedenheit meiner Kunden – und den Geschäftserfolg meines Unternehmens?
Innovation

Innovation

Wie kann ich eine menschzentrierte Vorgehensweise etablieren?

Wie kann ich in langfristige Transformationsprojekte laufend Innovationen einfließen lassen? Wie schaffe ich es auch strategisch, eine menschzentrierte Vorgehensweise wie eine DNA in meinem Unternehmen zu etablieren?

1. Netzwerkstruktur

Visualisierung der Netzwerkstruktur für einen schnellen Überblick
Visualisierung der Netzwerkstruktur

1. Materialströme

Visualisierung der Materialströme, um Veränderungen zu identifizieren
Visualisierung der Materialströme

1. Kostenvergleich

Detaillierte Kostenvergleiche für eine Ursache-Wirkung-Aussage
Detaillierte Kostenvergleiche

1. Szenarien

Szenario-Vergleich, um die Entscheidungen auf Management-Ebene zu argumentieren
Szenario-Vergleich

1. Netzwerkstruktur

Visualisierung der Netzwerkstruktur für einen schnellen Überblick
Visualisierung der Netzwerkstruktur

1. Materialströme

Visualisierung der Materialströme, um Veränderungen zu identifizieren
Visualisierung der Materialströme

1. Kostenvergleich

Detaillierte Kostenvergleiche für eine Ursache-Wirkung-Aussage
Detaillierte Kostenvergleiche

1. Szenarien

Szenario-Vergleich, um die Entscheidungen auf Management-Ebene zu argumentieren
Szenario-Vergleich

Die globale Wirtschaft sieht sich jedoch mit den Einflüssen mehrdimensionaler geopolitischer Veränderungen konfrontiert, die fundamentale Fragen zur zukünftigen Gestaltung des Logistiknetzwerkes aufwerfen. Unternehmen sollten sich deshalb gerade jetzt über die Auswirkungen einer De-/ bzw. Reglobalisierung auf die Nachfragezentren und Nachschubversorgung bewußt werden und in verschiedenen Szenarien beurteilen. 

Die Strategieberater der Infront Consulting & Management GmbH im Unternehmensverbund der KPS AG überbrücken dabei die marktorientierte Geschäftsmodellperspektive mit der Beurteilung der Einflüsse auf die Logistikinfrastruktur der Betriebsmodellebene.

Reaktion

Reaktion auf Veränderungen im Ökosystem

  • Optimaler Trade-off zwischen Fracht- und Lagerkosten
  • Hoher Service Erfüllungsgrad
  • Mehrstufige Bestandsoptimierung
  • Unterstützen der Unternehmensstrategie

Proaktive Analyse

Proaktive Analyse zukünftiger Veränderungen im Ökosystem

  • Risikobetrachtung
  • Resilienz
  • Sicherheitsaspekte
  • Nachhaltigkeitsziele

1. Business + Technology + Design

Aus der übergeordneten Sichtweise mit einer gemeinsamen Schnittstelle aus Business, Technology und Design ergibt sich die passende Lösung, die alle Erfordernisse und Erlebnisse Ihrer Nutzer in den Mittelpunkt stellt.
Business + Technology + Design

1. Business

Ihre Geschäftsziele und Anforderungen, Ihre Benutzer und deren Nutzungskontext müssen besonders berücksichtigt werden. Zusammen mit den Anforderungen des benutzerfreundlichen Designs könnte eine tolle Lösung entstehen, doch ohne die passende Technologie ist diese nicht machbar.
Business + Design

1. Design

Die Schnittmenge aus Design und Technologie führt zu einer sehr schönen Lösung, die aber ohne die Brücksichtigung der Geschäftsausrichtung nicht profitabel genug sein wird.
Design + Technology

1. Technology

Die Überschneidung der Bereiche Business und Technology kann zu genialen Lösungsansätzen führen, die aber oft nicht genutzt werden, weil die Anwendung nicht benutzerfreundlich genug ist, oder das Produkt kein auf den Nutzer abgestimmtes Design besitzt.
Business + Technology

1. Business + Technology + Design

Aus der übergeordneten Sichtweise mit einer gemeinsamen Schnittstelle aus Business, Technology und Design ergibt sich die passende Lösung, die alle Erfordernisse und Erlebnisse Ihrer Nutzer in den Mittelpunkt stellt.
Business + Technology + Design

1. Business

Ihre Geschäftsziele und Anforderungen, Ihre Benutzer und deren Nutzungskontext müssen besonders berücksichtigt werden. Zusammen mit den Anforderungen des benutzerfreundlichen Designs könnte eine tolle Lösung entstehen, doch ohne die passende Technologie ist diese nicht machbar.
Business + Design

1. Design

Die Schnittmenge aus Design und Technologie führt zu einer sehr schönen Lösung, die aber ohne die Brücksichtigung der Geschäftsausrichtung nicht profitabel genug sein wird.
Design + Technology

1. Technology

Die Überschneidung der Bereiche Business und Technology kann zu genialen Lösungsansätzen führen, die aber oft nicht genutzt werden, weil die Anwendung nicht benutzerfreundlich genug ist, oder das Produkt kein auf den Nutzer abgestimmtes Design besitzt.
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Supply Chain Network Design – Lagetisch-Methode

Ansprechpartner

Für die Gestaltung und Transformation der Lieferkette aus einer Hand nehmen Sie zu uns Kontakt auf!

Tobias Götz

Tobias Götz, Managing Partner

Experte für Supply Chain Management
 

| Kontaktieren auf LinkedIn

 

Success Stories

Wie wir Ihr Unternehmen mit der Gestaltung Ihres Logistiknetzwerks unterstützen

Ganzheitliche Betrachtung aller Netzwerkknoten und Transportflüsse für Kunden im Online-Handel

Use Case Online-Handel

Netzwerkknoten und Transportflüsse im Online-Handel

Gemeinsam mit dem Online-Händler (ca. 900 Mio Euro Umsatz p.a.) wurde das Europäische Liefernetzwerk analysiert und ein zukunftsfähiges Szenario modelliert, welches die globale Wachstumsstrategie des Händlers stabil unterstützt. Eine ganzheitliche Betrachtung aller Netzwerkknoten und Transportflüsse (Überseelieferanten, Produktionsstätten, Europäische Lagerhäuser, Handelsfilialen und Endkonsumenten) war relevant, da ein großer Anteil an Drop-Shipment-Lieferungen in den B2B und B2C Kundensegmenten vorherrscht.
 

  • Bei derzeit 80% Online-Geschäft und einer Ausweitung in den stationären Handel, auch mit eigenen Stores, muss das Logistiknetzwerk mit den besonderen Herausforderungen im Paketgeschäft mit hohem Einzelmengenvolumen und der Anlieferung über ein Teilladungs- und Stückgut-Netz zurecht kommen.

Mit dem modellierten Szenario des zukünftigen Logistiknetzwerks ist es gelungen, das End-to-End-Logistiknetzwerk unter Berücksichtigung einer stabilen Lieferqualität kosteneffizienter als bisher zu gestalten.

Use Case Produzierende Industrie

Use Case Produzierende Industrie

Optimaler Trade-Off aus Lager- und Transportkosten

Das Europäische Distributionsnetzwerk für einen Hersteller von Reinigungs- und Hygieneprodukten mit einem Umsatz von ca. 2 Bn Euro wurde neugestaltet. Eine besondere Herausforderung lag in der recht großen Produktvielfalt und der diversifizierten Vertriebsstrategie beim Beliefern von lebensmittelproduzierenden Betrieben, sowie dem Großhandel und Gebäudedienstleistern.
 

  • Einer qualitativen Bewertung verschiedener Optionen folgte die Modellierung dreier ausgewählter Szenarien mit unterschiedlichen Annahmen und Restriktionen zur Liefertreue und Konsolidierung von Lagerstandorten.

Der optimale Trade-Off aus Lager- und Transportkosten ergab sich in einer Regionallagerlösung. 

Zentrallagerlösung mit KI-unterstützter Prognoseplanung

Use Case Chemiegroßhandel

Zentrallagerlösung mit KI-unterstützter Prognoseplanung

Im Rahmen einer ganzheitlichen Strategie-Entwicklung für eine Supply Chain Transformation wurde das Europäische Liefernetzwerk eines Chemiegroßhändlers auf Optimierungspotential untersucht.

Neben der Gestaltung eines Shared Service Centers zur konsolidierten Transportplanung und der Herleitung einer Make-or-Buy Entscheidung für das Transportmanagement, haben wir verschiedene Szenarien zur Gestaltung der Belieferung von Werkstätten mit der besonderen Herausforderung einer Belieferung zwischen 4 und 8 Stunden bewertet.

Dabei sind wir besonders stolz auf unseren Lösungsansatz einer Zentrallagerlösung unter Zuhilfenahme einer ausgeklügelten KI-unterstützten Prognoseplanung.

Kontaktieren Sie uns!

Wir möchten Ihnen konkrete Fragestellungen zu Ihrem zukünftigen Logistik-Netzwerk beantworten

  • Welche Relevanz haben geopolitische Veränderungen für mein Logistiknetzwerk?
  • An welchen sicherheitspolitischen Anforderungen müssen sich geographische Knoten (Lieferanten, Produktionswerke, Lagerstandorte) meines Logistiknetzwerkes zukünftig orientieren?
  • Wie bestimmen veränderte Nachfrageschwerpunkte die Materialströme und die Auswahl der Logistikdienstleister entlang der Lieferkette?
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KPS

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