Roboter und Menschen, die beraten

Process Strategy & Innovation

Gute Prozesse besser machen

Das Ziel

Prozesse zum Differenzierungsfaktor im Wettbewerb machen

Die Digitalisierung bietet Unternehmen die einzigartige Chance, Geschäftsprozesse in einen echten Wettbewerbsvorteil  zu verwandeln. Entscheidend dafür ist die integrierte Betrachtung und Optimierung der Prozesse - und zwar end-to-end. Auch ohne umfangreiche Neuimplementierungen von Softwarelösungen ist dies sehr oft bereits für die vorhandenen Prozesse und Business-Systeme im Unternehmen möglich.

Ein Mann zeichnet mit den Fingern auf Glas

Warum Prozessen auf der Stelle treten

Eingeschliffene Routinen, unzureichend genutzte Business-Applikationen, ineffiziente Workarounds verlangsamen Prozesse – und sie treten auf der Stelle. Zudem sind sie oft noch hochgradig individualisiert und der Nutzungs- und Automatisierungsgrad der Software-Standards ist zu niedrig. Hohe Betriebskosten sind die Folge und der Integrationsgedanke der operativen Kerngeschäftsprozesse und der Ruf nach Best-of-breed für kundennahe Lösungen stehen in direkter Konkurrenz.

Instant Transformation

Process Strategy & Innovation

Eine Frau am Whiteboard beschriftet Post-its

KPS hilft seinen Kunden, Prozesse kontinuierlich besser zu machen und ab dem ersten Tag einen substanziellen ROI zu generieren. Unsere Expertise im Handel gepaart mit tiefem Prozess- und Technologieverständnis sind die erforderlichen Voraussetzungen, um Optimierungspotenziale zu identifizieren und dann auch auszuschöpfen. Dabei spielen Technologien und Daten eine essenzielle Rolle, aber auch der Mensch als Anwender.

Sofortige Wirksamkeit

Unsere Agenda

Ein Lager
  • Ausrichten der E2E Prozesse an strategischen Vorgaben
  • Transparent und messbar machen - Prozesskosten und Kostentreiber aufdecken
  • Harmonisierung und Optimierung auf Basis vorhandener Anwendungen
  • Werkzeuge zur kontinuierlichen Verbesserung und Automatisierung
  • Optimierung des "Functional-Split" zwischen führenden Systemen
  • Identifikation von Technologielücken
  • Weiterentwicklung der Anwenderakzeptanz
  • Effiziente Nutzung von Technologie und Infrastruktur

Lets go

Prozessinnovation und kontinuierliche Verbesserung

In den Phasen „Innovation“ und „Design“ ist die Machbarkeit eine wichtige Zielgröße, in den Phasen „Deployment“ und „Continous Optimization & Services“ der stabile Betrieb, das Monitoring und die kontinuierliche Verbesserung.

Die Beratungspakete erstrecken sich über die Ebenen Prozess-Strategie, Prozess-Management und Prozess-Organisation.

Tech-Stack

Mit innovativen Technologien und exzellenten Partnerschaften liefert KPS nachhaltige Wertschöpfung

3 Menschen schauen gemeinsam auf einen Plan

Das KPS Beratungspaket orientiert sich an messbaren und bewertbaren Prozess-Potenzialen:

  • Prozesseffizienz hinsichtlich Zeit und Qualität
  • Reduzierte Prozesskosten
  • Schnelle Anpassung von Prozessen an veränderte Notwendigkeiten
  • Vereinfachung für den Anwender
  • Sichere und robuste Prozesse
  • Schneller und hoher ROI

Ansprechpartner

Bild für die Artikel-Intro-Information

Christoph Braun, Vice President KPS

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  • Email:
    info@kps.com
  • Social Media:
    Xing
  • Experte:
    Process Strategy & Business Transformation

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