Ein Lager mit Robotern und ein Mann im Hafen

Supply Chain & Logistik

Lösungswege vs. Lieferengpässe

Das Ziel

Die Supply Chain zum Wachstumsfaktor ausbauen

Die Digitalisierung eröffnet Unternehmen umfangreiche Möglichkeiten, ihre Logistik- und Lieferprozesse zu einem echten Wettbewerbs- und Wachstumsfaktor zu transformieren. Mit neuen Services, wertschöpfenden Geschäftsmodellen und skalierbaren IT-Plattformen. KPS bietet hierfür eine einzigartige Kombination aus Strategieberatung und höchster Implementierungskompetenz – ready to use!

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Insight

Von der Kette zum Netz

Besonders Umwelt- und Nachhaltigkeitsaspekte, aber auch der demografische Wandel oder Trends wie personalisierte Produkte stellen neue Herausforderungen im Supply Chain Management dar. Gleichzeitig eröffnet die Digitalisierung große Chancen.

Selbstfahrende Fahrzeuge, Rohleitungssysteme für die letzte Meile, automatisierte Be- und Entladung in Häfen und Postverteilzentren, selbstlernende Algorithmen und Sensoren, die in der Smart Factory autonom die Ersatzteilbeschaffung steuern, ständige Überwachung und flexible Anpassung der Lieferwege oder alternative Antriebe – die individuellen Kompetenzen in diesen Bereichen und die Fähigkeit, flexibel zu reagieren, werden in Zukunft eine wesentliche Rolle für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens spielen.

Mehr noch: Diese Kompetenzen und Fähigkeiten ermöglichen es, durch neue Services und Geschäftsmodelle echte Alleinstellungsmerkmale zu schaffen und zu etablieren.

Die entscheidende unternehmerische Herausforderung liegt dabei in der Transformation der durch fixe Lieferpläne, analoge Kommunikationswege, fehlende Sichtbarkeit freier Kapazitäten, begrenzte Skalierungsmöglichkeiten und hohe Kapitalbindung gekennzeichneten Silo-Struktur heutiger Lieferketten hin zu flexiblen Netzwerk-Strukturen einer digitalen und smarten Supply Chain, die durch sechs Ziel-Ausprägungen charakterisiert werden.

Ausprägung einer smarten Supply Chain

Die Ziel-Ausprägungen der Supply Chain

  • Multipartner-Plattform Modell
  • Informations- und Kapazitäts-Sharing
  • Kollaborative Lagerstrukturen
  • Dynamisches Transportmanagement
  • Nachfrage-flexible Skalierung der Supply Chain
  • Digitalisierung und Automation als Effizienz-Schlüssel

Supply Chain Network Design

Logistiknetzwerke nachhaltig gestalten

Digitale Vertriebskanäle erfordern eine erhöhte Konzentration auf die letzte Meile und den Paketversand. Regulatorische Anforderungen an Nachhaltigkeitsziele verstärken den Zielkonflikt zwischen Kosteneffizienz und Lieferqualität. Zusätzlich verändern Unternehmenszu- und -verkäufe die Warenströme. Wie können etablierte Logistiknetzwerke jetzt ihren Wertbeitrag als erfolgreicher Wertschöpfungsfaktor leisten?

Wir bestimmen den optimalen Wertbeitrag Ihres zukünftigen Logistiknetzwerks

Optimaler Wertbeitrag

Entwickeln Sie mit uns die richtige Strategie anhand ausgewählter Szenario-Modelle

In einem interaktiven Format entwickeln wir aus unterschiedlichen Perspektiven eine greifbare Vision mit handlungsleitendem Strategierahmen, den wir anhand ausgewählter Szenario-Modelle bewerten. Sie finden mit uns das tragfähigste Sollkonzept für ein implementierungsreifes Transformationsprojekt, mit dem Ergebnis eines optimalen Wertbeitrags Ihres zukünftigen Logistiknetzwerks.

Neue Technologien

Eindeutige Vorgaben, frühzeitige Information und Transparenz

Informationen und Transparenz über alle Aufträge in Echtzeit sichern das erfolgreiche Zusammenspiel aller Beteiligten in der digitalen Supply Chain. 

Die KPS ARRIVE App

KPS ARRIVE

Was bietet Ihnen unsere neueste App?

Schluss mit Verspätungen, unzufriedenen Kunden und Umsatzverlusten. KPS ARRIVE verbindet Versender, Transportdienstleister und Fahrer auf einer gemeinsamen digitalen Plattform. Sie stellt allen Akteuren aktuelle Daten in Echtzeit zur Verfügung und schafft maximale Transparenz. Optimierte Routen und Online-Verkehrsintegration, transparente Anlieferzeiten und Frachtkosten, sekundengenaue Beladung und effizienter Personaleinsatz. Integrierbar in SAP S/4HANA, EWM, GTS, EM und SAP TM.
Mehr dazu im Video!
The digitalisation of the Supply Chain at Coop Danmark with SAP TM & KPS

SAP TM & KPS

Die Digitalisierung der Lieferkette bei Coop Danmark

Eddy Madsen, Enterprise Architect, Coop Dänemark, und Tobias Götz, Managing Partner, KPS, zeigen in dieser Präsentation der Online-Veranstaltung SAP Inspire for Warehouse and Transport Management 2022, wie SAP Transportation Management einem der führenden Einzelhändler Nordeuropas hilft, seine Lieferkette erfolgreich zu digitalisieren.

Erfahren Sie, wie die Lieferkette von Coop durch den Einsatz von SAP GTS, SAP TM und SAP S/4HANA profitiert:

  • Open-Book-Eingangsverarbeitung
  • Internationale Containerverfolgung 
  • Zuverlässige Filialbelieferung mit einem zentralisierten Lieferkalender
  • Verwalten von Szenarien mit vielen Cross-Docks und Lessons Learned
  • Do's und Don'ts für die SAP Supply Chain Transformation

Case Study

Beschleunigung des multimodalen Verkehrs

Der multimodale Verkehr ist das Transportmodell der Zukunft – modern, effizient und nachhaltig. Um dieses enorme Wachstumspotenzial Business-seitig zu erschließen, möchte die Hamburger Hafen & Logistik AG über die Organisation von Transportnetzwerken hinaus neue Wege gehen. Hierfür hat die Strategieberatung Infront gemeinsam mit ihrem Mutterunternehmen, der KPS AG, ein neues Geschäftsmodell für eine innovative und anbieteroffene Vermittlungs- und Buchungsplattform namens Modility konkretisiert und umgesetzt. Diese bringt Anbieter und Interessenten von Transportdienstleistungen im Kombinierten Verkehr schnell und einfach über ein Online-Portal zusammen.

Das neue Corporate Venture Modility ist eine anbieteroffene Vermittlungs- und Buchungsplattform.

Bedienerfreundliche Plattform mit großem Geschäfts-Potential

Das Start-up Modility bietet eine anbieteroffene Vermittlungs- und Buchungsplattform. Modility bringt Transportdienstleister und Kunden im Kombinierten Verkehr einfach und schnell über das Online-Portal zusammen. Dies erleichtert die Kommunikation zwischen den Akteuren erheblich und ebnet den Weg für effizientere, emissionsarme und nachhaltige Transport-Konzepte.

Modility fungiert dabei als neutraler Vermittler und übernimmt keine Transportverantwortung. Sämtliche Informationen zu Kapazitäten und Preisen lassen sich dennoch in Echtzeit einsehen.

Anwender können mit nur drei Klicks Angebote auf der Plattform einstellen oder buchen. Dank der Unabhängigkeit repräsentiert und erreicht die Lösung den gesamten Markt. In einem ersten Projekt-Schritt adressierte die Plattform den europaweiten, kontinentalen und maritimen Kombinierten Verkehr.

Instant Transformation

Mit KPS in 4 Schritten zur intelligenten Supply Chain

Alle Transporte intelligent optimieren und verfolgen, Lagerkapazitäten jederzeit variabel anpassen, Lieferketten nachhaltig dynamisieren, eigene Kompetenzen und Kapazitäten mit dem Sharing-Ansatz gewinnbringend vermarkten – mit den SCM Modulen von KPS gelingt die Transformation schnell, konkret und differenzierend.

Frau mit Helm im Warenlager und virtuelle Karten

Konkrete Stärken und Schwächen aufdecken

KPI-basierte Analyse und Abgleich mit Best-Practices aus Industrie und KPS Datenbank zur Ermittlung von Optimierungspotenzialen in den Bereichen Strategy, Operations und Technologies.
Eine Frau analysiert

Ableitung und Priorisierung der Handlungsoptionen

Gesamtbetrachtung der Supply Chain aus drei unterschiedlichen Perspektiven, die modular zusammengestellt werden können sowie Entwicklung unternehmensspezifischer und differenzierender Handlungsoptionen.
Eine lange Straße

Entwicklung des konkreten Umsetzungsplanes

Evaluierung der identifizierten Handlungsoptionen hinsichtlich Umsetzbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Nutzen für das Unternehmen und seine Kunden. Ableitung einer Roadmap für die Implementierung ausgewählter Initiativen.
Ein Zeigefinger drückt auf einen Startknopf

Schnelle und sichere End-to-End Transformation

Bereichsübergreifende Umsetzungsunterstützung der ausgewählten Optionen am sofort erlebbaren Produkt, beschleunigt durch unsere sofort einsatzbereiten Methoden und branchenspezifische Best-Practice-Prozesse aus IT und Prozesstransformation.

Tech-Stack

Mit innovativen Technologien und exzellenten Partnerschaften liefert KPS nachhaltige Wertschöpfung

Wertbeitrag von KI in der Lieferkette

Erfahren Sie mehr über künstliche Intelligenz als Wertschöpfungshebel in der Lieferkette

Von selbstdenkenden und selbstlernenden KI-gestützten autonomen Agenten wird erwartet, dass sie rational-begründete Entscheidungen treffen

KI in der Supply Chain für nachhaltigen Wettbewerbsvorteil

Ist künstliche Intelligenz (KI) tatsächlich in der Lage, als nachhaltiger Problemlöser eines komplexen adaptiven Systems wie der Lieferkette zu dienen? Von selbstdenkenden und selbstlernenden KI-gestützten autonomen Agenten wird erwartet, dass sie rational-begründete Entscheidungen treffen, die die wirtschaftlichen Interessen der Lieferkette verfolgen.
Künstliche Intelligenz als Wertschöpfungshebel der Lieferkette

Künstliche Intelligenz als Wertschöpfungshebel der Lieferkette

KI kann eine Vielzahl an externen und internen Daten verarbeiten und darauf basierend fehlerfrei Entscheidungen anstoßen. Eine KI ermöglicht den reibungslosen Ablauf an sämtlichen Knotenpunkten der Supply Chain und ist in der Lage, die Kooperation zwischen Logistik und Produktion zu orchestrieren und zu automatisieren.
Predictive Forecasting: Mit KI-gestützter Bedarfsplanung das EBIT im Handel steigern

Mit KI-gestützter Bedarfsplanung das EBIT im Handel steigern

Lieferketten sind oft nicht robust genug oder reißen immer wieder ab, Mitarbeiter in der Logistik fallen aus. Letztendlich sind Waren nicht verfügbar und Umsatz geht verloren. Gleichzeitig legen Konsumenten verstärkt Wert auf Versorgungssicherheit, gepaart mit Flexibilität und einem günstigen Preis. KI-basierte Lösungen helfen Unternehmen, Bedarfe genauer zu prognostizieren, Waren exakt verfügbar zu haben und dadurch das EBIT zu steigern.
Interview mit Tobias Götz

Interview

Die Vermessung der Supply Chain

So führt die Digitalisierung zu echter Differenzierung

Tobias Götz ist Managing Partner und Supply Chain Spezialist bei KPS. Mit seiner Expertise ist er der richtige Ansprechpartner, wenn es darum geht, Megatrends, IT-Know-how und individuelle Unternehmenssituationen in wettbewerbsverändernde Logistik-Lösungen zu transformieren.

Ansprechpartner

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KPS

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  • Email:
    digitalsc@kps.com

  • Experte:

    Supply Chain Management, Logistics, Digitalisierung

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