Supply Chain Management
Die Logistik hat sich von einem unterstützenden Prozess in der Wertschöpfungskette zu einem Kernprozess entwickelt. Nur derjenige überlebt am Markt, der mit seiner Zuverlässigkeit, Schnelligkeit und Serviceorientierung in der Lieferkette den Kunden überzeugt. Der Kunde kauft nicht mehr nur ein Produkt, sondern den Service in der Logistik gleich mit.
Während des Corona Lockdowns waren oder sind die Filialen und Bekleidungshäuser von einem auf den anderen Tag geschlossen worden. Das komplette Saisongeschäft wurde gekippt. Teile des Nachfragevolumens wurde auf den online Kanal verlegt, wenn auch mit geänderten Schwerpunkten: Die Business-Anzüge blieben liegen und die bequemen Home-Sweater und Jogginganzüge waren angesagt. Ebenso fiel der Absatz von Brautkleidern um mehr als 60 Prozent, Damenkleider allgemein sowie Outdoor-Kleidung für Männer wurden kaum verkauft. Sport-Label dagegen hatten weiterhin Top-Chancen im Verkauf, besonders online natürlich. Das Interesse an Lounge-Wear und Sport-Outfits war nahezu ungebrochen.
In den vergangenen Jahrzenten konnten wir unsere Lieferkette schön optimiert planen und von einer planbaren Abweichung von 5% - 10% ausgehen. Das hat sich nun komplett gedreht. Nachfrageänderungen von 80 - 90% des Volumens sind zu verkraften und die Verstärkung des Online Geschäftes resultiert in komplett unterschiedlichen Abläufen in den Lagerstandorten und der Transportkette. Es wird keine Hängeware und Größensets kommissioniert - sondern Einzelpackstücke. Es findet kein „Busfahrplan“ vorab beauftragter LKWs mehr statt, sondern Paketversendung über KEP Dienstleister.
Dies bedeutet fundamentale Änderungen in den Abläufen der Organisation, die der Spiegel der Prozesse in den IT-Systemen sind.
Um in kürzester Zeit eine erste Grobanalyse und damit eine Idee zu bekommen, welche Werkzeuge aus dem Werkzeugkasten sinnvollerweise zum Einsatz kommen sollen, hilft ein Health Check des Supply Chain Managements im Unternehmen. Hier ermitteln wir unter Abgleich von best practice-Datenbanken die momentanen Stärken und Schwächen der Supply Chain und entwickeln entsprechende Handlungsvorschläge - wie beispielsweise:
Supply Chain Management
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