Zahlen und Graphen auf einem digitalen Dashboard
Zahlen und Graphen auf einem digitalen Dashboard

Digital Finance Transformation mit S/4HANA

CFO Agenda 2030

Die Finanzvision

Der CFO als Treiber der Wertsteigerung im Unternehmen

Der CFO und die Finanzorganisation gewinnen weiter an Bedeutung im Unternehmen. In einem hoch volatilen wirtschaftlichen Umfeld und einem verschärften globalen Wettbewerb wächst der Bedarf an qualifizierten Informationen und erfordert eine Finanz Transformation.
Darüber hinaus ist eine stärkere Einbindung der Finanzorganisation in die Entwicklung und Gestaltung von Strategien und insbesondere bei der S/4HANA Transformation notwendig. Damit werden der CFO und seine Organisation zu den Architekten der Wertschöpfung im Unternehmen. In dieser Rolle muss sich die Finanzfunktion vor allem drei zentralen Herausforderungen stellen: Bessere Kostenkontrolle, Fokus auf neues Wachstum und Nachhaltigkeit. Mit unseren KPS Finance Assets unterstützen wir den CFO und seine Finanzabteilung bei der Finanz Transformation und entwickeln zusammen die Finanzvision.

Mehr zu unseren Financial Assets

Whitepaper "CFO Agenda 2030"

Ihre Beratung mit KPS Finanz-Experten

Digital Finance Transformation in Unternehmen | KPS
Ein stilisierter Graph aus Bauklötzen

Strategie

Hier entwickeln wir unsere „Digital Roadmap“, die den Fahrplan für die nächsten Jahre definiert und basierend auf Prioritäten und Wertbeiträgen alle Maßnahmen im Rahmen der Transformation in zeitlicher und inhaltlicher Abfolge einordnet.
tbd

Instant Steering

Das KPS Instant Steering Produkt erstellt ein Finanzdatenmodell, welches die Steuerungsdimensionen über alle Unternehmensebenen abdeckt und bei der Migration zu S/4HANA aktiviert werden kann.
tbd

Instant Invoice Management

KPS Instant Invoice Management hebt die Rechnungsprüfung auf ein neues Level. Die Potentiale der Digitalisierung werden endlich nutzbar. Bestehende Strukturen und Prozesse werden verschlankt und neue Anforderungen smart gelöst.
tbd

Instant Tax

Health Check

Health Check

MIt dem dem KPS Financial Health Check sind Sie bestens für die Zeit nach dem Go-Live vorbereitet. Wir identifizieren die Schwachstellen in Ihren End-to-End-Prozessen und decken bestehende Risiken auf. Mit unserer bewährten Methodik sorgen wir für die Prozesswiederherstellung innerhalb der definierten System- und Geschäftsabläufe.
Cash Flow Accounting

Cash Flow Accounting

tbd

Instant interface

KPS Instant Interface ermöglicht Kontrolle über die Schnittstellen zu allen relevanten Systemen. Sie steuern Ihre Geschäfte selbst und sparen dabei bis zu 85% der Prozesskosten.
Ein stilisierter Graph aus Bauklötzen

Strategie

Hier entwickeln wir unsere „Digital Roadmap“, die den Fahrplan für die nächsten Jahre definiert und basierend auf Prioritäten und Wertbeiträgen alle Maßnahmen im Rahmen der Transformation in zeitlicher und inhaltlicher Abfolge einordnet.
tbd

Instant Steering

Das KPS Instant Steering Produkt erstellt ein Finanzdatenmodell, welches die Steuerungsdimensionen über alle Unternehmensebenen abdeckt und bei der Migration zu S/4HANA aktiviert werden kann.
tbd

Instant Invoice Management

KPS Instant Invoice Management hebt die Rechnungsprüfung auf ein neues Level. Die Potentiale der Digitalisierung werden endlich nutzbar. Bestehende Strukturen und Prozesse werden verschlankt und neue Anforderungen smart gelöst.
tbd

Instant Tax

Health Check

Health Check

MIt dem dem KPS Financial Health Check sind Sie bestens für die Zeit nach dem Go-Live vorbereitet. Wir identifizieren die Schwachstellen in Ihren End-to-End-Prozessen und decken bestehende Risiken auf. Mit unserer bewährten Methodik sorgen wir für die Prozesswiederherstellung innerhalb der definierten System- und Geschäftsabläufe.
Cash Flow Accounting

Cash Flow Accounting

tbd

Instant interface

KPS Instant Interface ermöglicht Kontrolle über die Schnittstellen zu allen relevanten Systemen. Sie steuern Ihre Geschäfte selbst und sparen dabei bis zu 85% der Prozesskosten.

1. Strategie

Hier entwickeln wir unsere „Digital Roadmap“, die den Fahrplan für die nächsten Jahre definiert und basierend auf Prioritäten und Wertbeiträgen alle Maßnahmen im Rahmen der Transformation in zeitlicher und inhaltlicher Abfolge einordnet.

 

tbd

1. Organisation

Wir gestalten das Finance Operating Model anhand von Kundenanforderungen und künftigen Prozessen. Dabei prüfen wir, ob der Einsatz von Centern of Competence, Reporting Factorys oder Shared Services ökonomisch und zukunftsweisend ist. Wir nutzen dazu Erfahrung und Benchmarks.
tbd

1. Mitarbeiter

Abgeleitet aus der Organisation definieren wir Anforderungsprofile für Mitarbeiter. Neue Aufgaben, veränderte Prozesse und Technologien beeinflussen das Recruiting und die Personalentwicklung. Bei neuen Systemen schulen wir Mitarbeiter für die effektive Nutzung.
tbd

1. Prozesse

Basierend auf unseren Best Practice Prozessen optimieren, standardisieren und harmonisieren wir die bestehende Prozesslandschaft. Im Rahmen der Optimierung versuchen wir vorhandene Automatisierungspotentiale zu heben und smarte Technologien einzusetzen, die die Effizienz steigern und einen messbaren Mehrwert bringen.
tbd

1. Technologie

Mit unseren vordefinierten Branchenlösungen basierend auf SAP S/4HANA implementieren wir einen digitalen Kern für Ihr Unternehmen. Mit unserer iDEAL Methodik gelingt in wenigen Wochen eine voll funktionsfähige ERP-Lösung, die als Ausgangspunkt für weitere Digitalisierungsprojekte dient. Unsere Innovationen erweitern diesen Kern und erschließen zusätzliches Verbesserungspotenzial.
tbd

1. Strategie

Hier entwickeln wir unsere „Digital Roadmap“, die den Fahrplan für die nächsten Jahre definiert und basierend auf Prioritäten und Wertbeiträgen alle Maßnahmen im Rahmen der Transformation in zeitlicher und inhaltlicher Abfolge einordnet.

 

tbd

1. Organisation

Wir gestalten das Finance Operating Model anhand von Kundenanforderungen und künftigen Prozessen. Dabei prüfen wir, ob der Einsatz von Centern of Competence, Reporting Factorys oder Shared Services ökonomisch und zukunftsweisend ist. Wir nutzen dazu Erfahrung und Benchmarks.
tbd

1. Mitarbeiter

Abgeleitet aus der Organisation definieren wir Anforderungsprofile für Mitarbeiter. Neue Aufgaben, veränderte Prozesse und Technologien beeinflussen das Recruiting und die Personalentwicklung. Bei neuen Systemen schulen wir Mitarbeiter für die effektive Nutzung.
tbd

1. Prozesse

Basierend auf unseren Best Practice Prozessen optimieren, standardisieren und harmonisieren wir die bestehende Prozesslandschaft. Im Rahmen der Optimierung versuchen wir vorhandene Automatisierungspotentiale zu heben und smarte Technologien einzusetzen, die die Effizienz steigern und einen messbaren Mehrwert bringen.
tbd

1. Technologie

Mit unseren vordefinierten Branchenlösungen basierend auf SAP S/4HANA implementieren wir einen digitalen Kern für Ihr Unternehmen. Mit unserer iDEAL Methodik gelingt in wenigen Wochen eine voll funktionsfähige ERP-Lösung, die als Ausgangspunkt für weitere Digitalisierungsprojekte dient. Unsere Innovationen erweitern diesen Kern und erschließen zusätzliches Verbesserungspotenzial.
tbd
Ohne Vision kein Fortschritt! Mit den KPS Finance Assets entwickeln wir zusammen die Finanzvision und unterstützen den CFO und seine Organisation im Transformationsprozess.
Henry Cohen Head of Finance, KPS AG

Der Weg zur digitalen Finanzorganisation

Mit KPS schnell und sicher zum nahtlosen Businesserfolg

Sowohl die einzelnen Finanzfunktionen als auch die gesamte Finanzorganisation erleben aktuell eine umfassende Finanz Transformation. Allerdings ist vielen CFO’s der Weg in die digitale Welt noch nicht klar genug und die meisten stehen erst am Anfang der erforderlichen Finanz Transformation mit SAP S/4HANA - Wie also lässt sich der Finanzbereich erfolgreich in die digitale Zukunft überführen?

 

Die KPS hat hierfür ihr 5-stufiges Vorgehen „Von der Strategie bis zur Lösung“ entwickelt, das den Kunden in allen Transformationsphasen mit maßgeschneiderten Services und technischen Lösungen unterstützt.

Digital Roadmap für die Finanz Transformation mit S/4HANA| KPS

Strategie

Hier entwickeln wir unsere „Digital Roadmap“:

  • Definition eines Fahrplans basierend auf Prioritäten und Wertbeiträgen
  • Einordnung aller Maßnahmen der Finanztransformation mit SAP S/4HANA
  • Berücksichtigung von zeitlicher und inhaltlicher Abfolge

 

Operating Model | KPS finance transformation

Organisation

  • Gestaltung des Operating Models entsprechend Ihrer Finance-Anforderungen
  • Prüfung anhand von Benchmarks und Erfahrung
  • Untersuchung der ökonomischen und zukunftsweisenden Aspekte von Centers of Competence, Reporting Factorys und Shared Services
Anforderungsprofile für Mittarbeiter | KPS Finanz Transformation

Mitarbeiter

  • Definition von Anforderungsprofilen für Mitarbeiter aus der Organisation heraus
  • Anpassung von Recruiting und Personalentwicklung an neue Aufgaben, Prozesse und Technologien
  • Schulung Ihrer Mitarbeiter für die effektive Nutzung neuer Systeme
Best practice Prozesse| KPS Finanz Transformation

Prozesse

  • Optimierung, Standardisierung und Harmonisierung Ihrer Prozesse basierend auf Best Practices
  • Identifizierung von Automatisierungspotenzialen für die S/4HANA Finanztransformation
  • Nutzung smarter Technologien zur Steigerung der Effizienz und Schaffung messbaren Mehrwerts
SAP S/4HANA finance | KPS Finanz Transformation

Technologie

  • Implementierung eines digitalen Kerns auf Basis von SAP S/4HANA in wenigen Wochen mit unserer iDEAL-Methodik
  • Grundlage für weitere Digitalisierungsinitiativen schaffen
Digital Roadmap für die Finanz Transformation mit S/4HANA| KPS

Strategie

Hier entwickeln wir unsere „Digital Roadmap“:

  • Definition eines Fahrplans basierend auf Prioritäten und Wertbeiträgen
  • Einordnung aller Maßnahmen der Finanztransformation mit SAP S/4HANA
  • Berücksichtigung von zeitlicher und inhaltlicher Abfolge

 

Operating Model | KPS finance transformation

Organisation

  • Gestaltung des Operating Models entsprechend Ihrer Finance-Anforderungen
  • Prüfung anhand von Benchmarks und Erfahrung
  • Untersuchung der ökonomischen und zukunftsweisenden Aspekte von Centers of Competence, Reporting Factorys und Shared Services
Anforderungsprofile für Mittarbeiter | KPS Finanz Transformation

Mitarbeiter

  • Definition von Anforderungsprofilen für Mitarbeiter aus der Organisation heraus
  • Anpassung von Recruiting und Personalentwicklung an neue Aufgaben, Prozesse und Technologien
  • Schulung Ihrer Mitarbeiter für die effektive Nutzung neuer Systeme
Best practice Prozesse| KPS Finanz Transformation

Prozesse

  • Optimierung, Standardisierung und Harmonisierung Ihrer Prozesse basierend auf Best Practices
  • Identifizierung von Automatisierungspotenzialen für die S/4HANA Finanztransformation
  • Nutzung smarter Technologien zur Steigerung der Effizienz und Schaffung messbaren Mehrwerts
SAP S/4HANA finance | KPS Finanz Transformation

Technologie

  • Implementierung eines digitalen Kerns auf Basis von SAP S/4HANA in wenigen Wochen mit unserer iDEAL-Methodik
  • Grundlage für weitere Digitalisierungsinitiativen schaffen

 

 

Ihr Vorteil der Finanz Transformation

Mit einem digitalen Kern kann das Finanzwesen in seine neue Rolle eintreten.

Digitale Technologien verhelfen dem Finanzwesen zu einer neuen Rolle im Unternehmen, brechen althergebrachte Arbeitsprozesse auf, fördern den Wandel von Mitarbeitern und differenzieren durch neue Erkenntnisse bei der digitalen Finanz Transformation.

Schnelles Planen und Prognostizieren | KPS Finanz Transformation

Schnelles Planen & Prognostizieren

Generieren Sie geschäftlichen Mehrwert durch Echtzeit-Datenanalyse und den Einsatz von künstlicher Intelligenz,um neue Geschäftsmodelle zu simulieren und sofort zu bewerten.
Automatisierte Bearbeitung | KPS Finanz Transformation

Automatisierte Bearbeitung

Nutzen Sie digitale Technologien zur Automatisierung manueller Arbeitsschritte, um das Kapital effizient zu nutzen und Betriebskosten zu senken.
Intelligente Finanzberichte | KPS Finanz Transformationn

Intelligente Finanzberichte

Neue Berichts- und Analysefunktionen für alle mit Self-Service-Zugriff auf Echtzeitdaten, die sofortige Einblicke und Maßnahmen ermöglichen - jederzeit und überall.
Entwicklung von Finanztalenten | KPS Finanz Transformation

Entwicklung von Finanztalenten

Moderne Benutzererfahrung und verbesserte Automatisierungsmöglichkeiten in nahezu allen Bereichen beseitigen transaktionale Tätigkeiten, so dass die Zeit in wertsteigernde Aktivitäten investiert werden kann.
Schnellere Abschlüsse | KPS Finanz Transformation

Schnellere Abschlüsse

Periodenendprozesse können auf täglicher Basis laufen, wodurch eine Echtzeit-Sicht auf die GuV ermöglicht wird. Das bietet eine frühzeitige Sichtbarkeit von Trends und die Möglichkeit sofortige Abhilfemaßnahmen zu ergreifen.
Mobilisierung | KPS Finanz Transformation

Mobilisierung

Nutzerzentrierte Applikationen, die auf mobilen Endgeräten (z.B. Smartphone, Tablet, Wearables) bereitgestellt werden und die Produktivität und das Mitarbeitererlebnis verbessern.
Mit dem KPS Instant Interface können wir Dateien verschiedenster Dienstleister über eine einzige Schnittstelle verarbeiten. Obwohl Hunderte von Geschäftslogiken angewendet werden müssen, ist die Lösung einfach und leicht zu pflegen. Das gibt uns die Flexibilität, die wir in unserer sich schnell entwickelnden Geschäftsumgebung benötigen.
Lars Bendtsen Business Process Owner for Record-to-Report, Coop Danmark


 

KPS Financial Assets

CFO Agenda 2030

Mit unserer Leidenschaft für das Finanz- und Rechnungswesen und für Technologie sind wir der richtige Partner für die Transformation des Finanzbereichs mit SAP S/4HANA und liefern Lösungen End-2-End von der Strategie bis zur technischen Umsetzung.

Digitale Finanz Transformation mit S/4HANA | KPS

Ganzheitliche Finanz Transformation

Entlang der Kernaufgaben des CFOs und seiner Finanzorganisation unterstützen unsere Services und Lösungen den digitalen Finanz Transformationsprozess.
 

  • Instant Digital Roadmap
  • Instant Steering
  • Instant Invoice Management
  • Instant Tax Management
  • Instant Finance Health Check
  • Instant Cash Flow Accounting
  • Instant Interface
  • Instant Travel & Expense Transformation powered by SAP Concur
Instant Digital Roadmap | KPS

Instant Digital Roadmap

Die KPS Instant Digital Roadmap ebnet den Weg zu Ihrem Zielbild bei Ihrer Finanz Transformation, indem sie die Vielzahl laufender oder geplanter Projekte und Digitalisierungsinitiativen strukturiert, in Kerndimensionen erfasst, zeitlich einordnet und vergleichbar macht.
Instant Finance Health Check | KPS

Instant Finance Health Check

Mit dem KPS Instant Finance Health Check unterstützen wir Sie dabei, das volle Potential aus Ihrer Finanz Transformation rauszuholen. Auf Basis Ihres Status Quo identifizieren wir die Stopper in Ihren End-to-End-Prozessen und decken bestehende Risiken auf. Mit unserer bewährten Methodik sorgen wir dafür, dass Sie denn vollständigen Wert der S/4HANA Finanz Transformation für Ihre Finanzorganisation realisieren können.  
Instant Steering S/4HANA | KPS

Instant Steering

Das KPS Instant Steering Produkt erstellt ein Finanzdatenmodell, welches die Steuerungsdimensionen über alle Unternehmensebenen abdeckt und bei der Migration zu S/4HANA aktiviert werden kann.
Instant Invoice Management | KPS

Instant Invoice Management

KPS Instant Invoice Management hebt die Rechnungsprüfung auf ein neues Level. Die Potentiale der Digitalisierung werden endlich nutzbar. Bestehende Strukturen und Prozesse werden verschlankt und neue Anforderungen smart gelöst.
Instant Tax Management | KPS

Instant Tax

Mit KPS Instant Tax Management erhalten Sie eine auf Ihre Branche zugeschnittene skalierbare Lösung zur automatisierten Steuerermittlung.
So können Sie Ihre aktuelle und künftige Gesetzeskonformität, sowie eine schnelle und effiziente Systemprüfung sicherstellen.
Die KPS-Best-Practices helfen Ihnen dabei Ihr Transformationstempo deutlich zu beschleunigen und die schnelle Einführung stabiler E2E-Prozesse zu ermöglichen.
Instant Cash Flow Accounting | KPS

Instant Cash Flow Accounting

Mit dem Instant Cash Flow Accounting Tool kann die direkte Methode des Cash Flow Statements endlich automatisiert erstellt werden. Die (meist externen) Aufwände zur Erstellung des Cash Flow Statements rückwirkend zum Jahresabschluss (indirekte Methode), reduzieren sich somit deutlich. Des Weiteren liefert die rollierende Liquiditätsplanung erfolgskritische Informationen, die ein frühzeitiges Erkennen von Chancen und Risiken hinsichtlich Investitionen, Finanzierungen und (zukünftiger) Liquidität ermöglicht.
Instant Interface S/4HANA | KPS

Instant Interface

KPS Instant Interface ist eine flexible Plattform, die Ihnen die Kontrolle über die Schnittstellen zu allen relevanten Systemen ermöglicht. Durch die Integration externer Applikationen in Ihr ERP-System reduziert sich die technische Komplexität. Dadurch senkt sich ebenfalls deutlich der Mitarbeitereinsatz für Wartungen und Monitoring. Sie steuern Ihre Geschäfte selbst und sparen dabei bis zu 85% der Prozesskosten.*
Instant Invoice Management | KPS

Instant Travel & Expense Transformation

Mit der Lösung Instant Travel & Expense Transformation unterstützt von SAP Concur können Sie die gesetzlichen Vorschriften einhalten und alle erforderlichen Informationen und Dokumente übersichtlich verwalten. Firmenreiserichtlinien, Sonderfälle, automatisch hochgeladene Belege, Hotel- und Transportbuchungen - alles auf einer Plattform.
Blick im Möbelhaus auf ein Wohnzimmer

POCO Möbelhandel

Headline für die Referenz

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Karsten Kamrath, CFO bei dodenhof

FINANCE ZWEI

Headline zur zweiten Referenz

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Whitepaper Download

Die Finanzorganisation der Zukunft gestalten

Auch in der Finanzorganisation sorgt die digitale Transformation für eine Rollenverschiebung und Kompetenzerweiterung. Neben den originären Aufgaben der Finanzfunktion, wird der CFO und sein Ressort immer häufiger in der Rolle als treibende Kraft für Wertsteigerung im Unternehmen und damit auch als Treiber der Digitalisierung gesehen. Um erfolgreich die Transformation der Finanzfunktion zu gestalten hat KPS daher die CFO Agenda 2030 mit einer handfesten Roadmap für die Gestaltung einer zukunftsfähigen Finanzorganisation aufgelegt.

Eine Person hält ein Tablet in den Händen und liest das Whitepaper

Erfahren Sie in unserem Whitepaper:

  • Welchen neuen Herausforderungen sich der CFO und seine Finanzorganisation gegenüberstellen müssen,
  • woraus sich für viele CFO's eine Patt-Situation bei der Finanz Transformation ergibt
  • und wie Ihnen das 5-stufige Vorgehen "von der Strategie bis zur Lösung" von KPS dabei hilft, die Transformation der Finanzfunktion zu gestalten

Insights

Wir schaffen die idealen Voraussetzungen für Ihr Unternehmen

Serrala

Serrala - zukunftsfähige End-to-End Payment- und Banking-Prozesse

KPS und Serrala (ehemals HanseOrga) implementieren seit 2013 gemeinsam intelligente Lösungen im Finanzbereich. Als Implementierungspartner von Serrala ist KPS zertifizierter Spezialist für die Implementierung der in SAP integrierten FS2 AutoBank Lösung sowie der Order-to-Cash und Procure-to-Pay-Add-On’s für SAP S/4HANA. Dadurch schaffen wir qualitativen Mehrwert für unsere Kunden im Bereich Payment und Banking.
Ein Mann schaut zufrieden aus dem Fenster

Sicher in die S/4HANA Welt - packaged by KPS

Gemeinsam erstellen wir die Roadmap zur neuen Prozess- und Systemlandschaft, planen Aktivitäten zur Hebung des Innovationspotentials und ermitteln den Trainingsbedarf. Nach dem Go-Live begleiten wir Sie bei der Optimierung Ihrer Prozesse auf Ihrer neuen S/4HANA Plattform.
Frau nutzt SAP Concur für die Koordination Ihrer Geschäftsreise

SAP Concur Travel & Expense Management

Mit SAP Concur erfüllen Unternehmen nicht nur Compliance Richtlinien, sie verwalten alle Informationen und Belege transparent in einer einzigen App. Wir legen den Schwerpunkt auf eine schnelle Implementierung, Nutzerfreundlichkeit, Mobilität sowie die Beachtung regionaler und globaler Richtlinien und Finanzziele.
KPS ist OpenText Partner - Services Silver

OpenText und KPS - seit Jahren erfolgreiche Partner

OpenText ist weltweit führender Anbieter von EIM-Produkten (Enterprise Information Management) Lösungen und als strategischer Partner der SAP auch langjähriger Partner von KPS. Seit 2010 setzen wir OpenText-Lösungen erfolgreich ein, wenn es um die Abbildung komplexer Unternehmensprozesse geht.
Artificial Intelligence

Artificial Intelligence - Technologie für die nächste industrielle Revolution

KI-Lösungen und die Technologien dahinter sind eine Chance für Ihr Unternehmen. Um maximalen Erfolg zu sichern, müssen Sie aber die richtigen Bausteine aus dem vorhandenen, großen Baukasten auswählen. Dabei helfen wir Ihnen. Unsere Experten  erstellen eine maßgeschneiderte Roadmap für Sie und Ihr Unternehmen.

Ansprechpartner

Gerne beraten wir Sie zu Ihrer bevorstehenden Finanztransformation!

Tobias Kindler

Practice Lead Finance

René Kuhr, Partner KPS

Experte für Finance Processes & Analytics
Hartmut Schmidt

Hartmut Schmidt, Managing Partner KPS

Experte für Analyse und Planung von Finanztransformationen mit S/4HANA
Axel Beck, Partner KPS

Axel Beck, Partner KPS

Experte für Invoice Management Solutions, Enterprise Content Management, Document Capturing & Extraction
Max Jacobfeuerborn, Associate Partner KPS

Max Jacobfeuerborn, Associate Partner KPS

Experte für Finance Processes & Analytics
Eric Niedling, Associate Partner KPS

Eric Niedling, Associate Partner KPS

Experte für Erstellung und Umsetzung von Data & Analytics Strategien

Gerne beraten wir Sie zu Ihrer bevorstehenden Finanztransformation! Bei uns vor Ort im Design Center oder per Live Streaming in die ganze Welt.

Bild für die Artikel-Intro-Information

René Kuhr, Managing Partner KPS | Practice Lead Finance

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