Konzerne auf den Spuren von Startups 2021

Studie: Konzerne auf den Spuren von Startups 2021

Von Spielwiesen zu Digitalen Geschäftseinheiten und Innovationsplattformen

News

Die Szene der digitalen Innovationseinheiten ist quicklebendig

Daran hat auch die Corona-Pandemie nichts geändert. Doch die große Revolution ist ausgeblieben. Wurden Digital Innovation Units noch vor fünf Jahren als Allzweckwaffe betrachtet, ist ihr Ergebnisbeitrag heute viel klarer umrissen. Nur wenige Einheiten liefern bisher einen nennenswerten Beitrag zum Gewinn ihrer Mutterunternehmen. Das zeigt die Studie „Konzerne auf den Spuren von Startups 2021“ von Infront Consulting, Tochterunternehmen der KPS AG, und des Wirtschaftsmagazins Capital. Die Studie ist die größte ihrer Art im deutschsprachigen Raum und zeigt, wie etablierte Konzerne und Mittelständler Innovationen mit Hilfe dedizierter Einheiten entwickeln und großziehen.

Als beste Digital Innovation Units 2021 wurden Körber-Geschäftsfeld Digital, Wayra (Telefónica Innovation) und EnBW Innovation ausgezeichnet.

Bereits zum fünften Mal untersuchten Experten von Infront Consulting und Capital die Ergebnisse, die Digital Innovation Units Labs für deutsche Konzerne und mittelständische Unternehmen bringen. Dabei standen erfolgreich kommerzialisierte Innovationen aus dem kerngeschäftsnahen wie auch dem kerngeschäftsfernen Bereich im Fokus:

  • Kerngeschäftsnahe Innovation im Randgebiet der heutigen unternehmerischen Aktivitäten, um das Geschäft in bestehenden Märkten auszubauen
  • Kerngeschäftsferne Innovation außerhalb des bisherigen unternehmerischen Kompetenzbereichs, um neue Märkte zu erschließen

Die Analyse erfolgte durch die Auswertung eines umfangreichen Online-Fragebogens sowie anhand persönlicher Interviews mit den operativen Leitern der Digital Innovation Units und den konzernseitigen Auftraggebern (z.B. CEO, CDO und Strategieleiter). Ergänzend wurde in diesem Jahr in einer ‚Post Mortem-Analyse‘ zudem ein Blick auf Einheiten geworfen, die in die Kernorganisation integriert oder geschlossen wurden.

Zentrale Erkenntnisse

Die Ergebnisse der Studie zeigen die vielen Fortschritte, die in den letzten Jahren erzielt wurden, aber auch Hindernisse. Während die besten Einheiten mit ihren Ventures mittlerweile 8-stellige Umsätze generieren, kommen einige Einheiten nicht über die Prototyping-Phasen hinaus. Die Key Findings der Studie umfassen:

Klaviatur der Innovationsvehikel entwickelt sich weiter – und die besten Digital Innovation Units wissen genau, wie sie zu spielen ist. Eigenentwicklungen, Venture Clienting und Minderheitsbeteiligungen an Startups sind die aktuell beliebtesten Innovationsvehikel; klassische Startup Accelerator Programme haben an Relevanz verloren. Company Building und Buy & Build Programme werden wichtiger.

Klarer Trend zur Kennzahlensteuerung: Während Digital Innovation Units größtenteils ohne konkret messbare Ziele gestartet wurden, werden sie heute an klaren Kennzahlen gemessen. Vor allem von großen Einheiten wird erwartet, dass sie einen finanziellen Beitrag zum Gesamtergebnis der Mutterorganisation beitragen. 

Digital Innovation Units sind weniger schrill unterwegs und näher an das Kerngeschäft herangerückt. Dies betrifft sowohl die Themenauswahl als auch die engere Kooperation mit Business Units, Support-Funktionen und ein höheres Alignment mit der Unternehmensstrategie.

Auch die Corona-Pandemie hat an der Popularität von Digital Innovation Units nichts geändert. Die große Welle an Schließungen ist ausgeblieben. Im Gegenteil: Digitalisierung und Innovation wurden nochmals priorisiert – und dabei nehmen Digital Innovation Units eine wichtige Rolle ein.

Mit Blick auf die bereits geschlossenen Einheiten wird deutlich: Schließen ist nicht gleich scheitern! Die Gründe für das Schließen sind vielschichtiger und liegen oftmals an einem synergetischen Zusammenwirken von Strategie- und Management-Wechsel im Konzern, fehlender nuancierter Zielsetzung und strukturellen Hürden für die Innovationseinheiten sowie ausbleibenden Skalierungserfolgen der Digital Innovation Units.

Der Erfolg einer Digital Innovation Unit steht und fällt auch mit ihrer Ausrichtung und Organisationsform. Die Studienleiter Dr. Felix Lau, Lea-Theresa Münch und Thomas Sindemann haben zwei Erfolgsmuster identifiziert, die sich im Geschäftsauftrag und der organisatorischen Verankerung wesentlich unterscheiden:

  • Digitale Geschäftseinheiten mit fokussiertem Skalierungsauftrag für die Digitalisierung des Kerngeschäfts mit einer Aufstellung parallel zu „klassischen“ Geschäftseinheiten
  • Innovationsplattformen mit breitem Innovations- & Transformationsauftrag, gebündelt in einem Hub, als Beschleuniger für Innovationen innerhalb und außerhalb des Kerngeschäfts

 

Ihre Empfehlung aus den Studienergebnissen lautet pointiert: „Die Blaupausen sind vorhanden. Jetzt braucht es Mut, Strategie, aber auch Durchhaltevermögen, um in einer immer schneller digitalisierenden Welt als Gewinner hervorzugehen.“

Digital Lab Award 2021: Die besten Digital Innovation Units Deutschlands

Die Studie ermittelte anhand des zweistufigen Evaluationsverfahrens die besten Digital Innovation Labs im deutschsprachigen Raum. Diese wurden Mitte Juni 2021 gemeinsam durch Infront Consulting und Capital mit dem Digital Lab Award 2021 ausgezeichnet. Die diesjährigen Preisträger:

Core business innovation

Service

  1. Wayra, Telefónica Innovation
  2. ERGO Innovation & Digital Transformation
  3. SAP.iO und VINCI Energies Digital

Industrie

  1. Körber-Geschäftsfeld Digital
  2. Heidelberg Digital Unit
  3. Henkel dx Ventures

Non-core business innovation

Service

  1. EnBW Innovation
  2. Lufthansa Innovation Hub
  3. Greenhouse Innovation Lab für Gruner + Jahr und die Mediengruppe RTL

Industrie

  1. Körber Geschäftsfeld Digital
  2. Henkel dx Ventures
  3. Prismade – FutureLab of edding

Hintergrund zur Studie

„Konzerne auf den Spuren von Startups 2021“ wurde von der Strategie- und Managementberatung Infront Consulting & Management in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin Capital im ersten Halbjahr 2021 durchgeführt. An der Studie nahmen 49 Einheiten teil. Die Studie ist 2021 zum fünften Mal in Folge erschienen.

Die gesamte Studie finden Sie hier.

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