CFOs sind heute ein wichtiger Bestandteil der strategischen Planung eines jeden Unternehmens, um die mit ESG-Geschäftskomponenten verbundenen Risiken zu minimieren.
Da ESG (Environment, Social and Governance) heute die Wahrnehmung von Unternehmen auf ihren Märkten prägt und die Verbraucher heute die Macht haben, den Wandel in Unternehmen voranzutreiben, sind CFOs heute ein wichtiger Bestandteil der strategischen Planung eines jeden Unternehmens, um die mit diesen Geschäftskomponenten verbundenen Risiken zu minimieren, aber vor allem, um herauszufinden, wie CFOs ESG zu einem wirtschaftlichen Vorteil machen kann.
Im Gespräch mit CFOs hat sich ihr Hauptaugenmerk nicht geändert: das finanzielle Wohlergehen ihrer Unternehmen. Ich stelle jedoch fest, dass ihr Aufgabenbereich erweitert wird, um andere Faktoren zu berücksichtigen, die sich auf die Rentabilität und das Vertrauen der Anleger auswirken könnten. Diese Faktoren konzentrieren sich immer mehr auf die Umwelt und die konkrete Umsetzung von ESG-Initiativen.
"An der Schnittstelle zwischen Nachhaltigkeit und finanzieller Performance sind CFOs in der besten Position, um den Stakeholdern zu vermitteln, wie das ESG-Strategiemanagement und die Performance eines Unternehmens zur allgemeinen Wertschöpfung beitragen."
Unternehmen wissen, dass jede Innovation mit Kosten verbunden ist. Die Berücksichtigung von ESG und die konkrete Umsetzung dieser Initiativen in den Budgets ist nur ein Aspekt der neuen Rolle des CFO. Es reicht nicht aus, die ESG-Initiativen im gesamten Unternehmen zu beaufsichtigen. CFOs müssen aktiv an der Planung, Umsetzung und Bewertung dieser Projekte beteiligt sein.
" Transparent zu sein bringt Vorteile, ist jedoch nicht risikofrei. Unternehmen veröffentlichen Informationen über eine Vielzahl von Kanälen - gedruckte Berichte, Websites, Nachhaltigkeitsindizes von Zulieferern, Rating-Agenturen - und müssen daher sicherstellen, dass ihre Daten über die verschiedenen Berichtsplattformen hinweg konsistent bleiben."
Ein offenerer Ansatz ist für viele Unternehmen eindeutig der Weg in die Zukunft, da sie die ESG in ihre Prozesse integrieren wollen. Ich halte verlässliche Nachhaltigkeitsinformationen für einen wesentlichen Bestandteil von Unternehmen nach der Pandemie. Die Verknüpfung der finanziellen Gesundheit eines Unternehmens mit Innovation und Entwicklung wird dazu führen, dass CFOs ihren Aufgabenbereich erweitern. Die Einbeziehung der nicht-finanziellen Aspekte ihrer Rolle wird sicherstellen, dass sie sich zu effektiven Impulsgebern für ihre Unternehmen entwickeln.
Angesichts des gestiegenen Interesses an allen Aspekten der Unternehmensleistung werden die CFOs auch die Rolle des Ansprechpartners für die Stakeholder übernehmen. Tatsächlich sehe ich auch, dass einige Unternehmen die Funktion des CSO (Chief Sustainability Officer) schaffen, was meiner Meinung nach viel über die Bedeutung aussagt, die diese Unternehmen der ordnungsgemäßen Verwaltung von ESG-Aspekten in ihrer gesamten Geschäftstätigkeit beimessen. Hier ist der CFO ein enger und integrierter Partner, der die finanziellen Fähigkeiten und Einblicke mitbringt, die der CSO benötigt, um seine Arbeit effizient zu erledigen.
Auch hier beschreibt Deloitte kurz und bündig die Bedeutung der CFOs für die nachhaltige Entwicklung ihrer Unternehmen:
"CFOs sind nicht nur die wichtigsten Stakeholder für den erfolgreichen Übergang eines Unternehmens zu einem nachhaltigen Unternehmen, sondern sind auch prädestiniert dafür, die Führung zu übernehmen."
Die Fähigkeiten, die CFOs in jede ESG-Initiative einbringen, können nicht hoch genug eingeschätzt werden. Die Analyse der finanziellen Leistung, die viele aktive Komponenten haben kann, sind Fähigkeiten, die jedes Unternehmen nutzen kann, um seine ESG-Referenzen zu entwickeln. Die Rendite der Nachhaltigkeit ist in diesem Zusammenhang kein falscher Begriff, sondern ein echter Innovationsmotor.
Ich denke, Gregor Alexander, CFO von SSE, hat es im Bericht des IMA (Institute of Management Accountants) am besten ausgedrückt:
"Ich würde behaupten, dass der CFO im Zentrum eines Wandels steht, der sich in der Wirtschaft abspielt. Unternehmensverantwortung ist nicht länger ein philanthropisches Nebengleis, das meilenweit vom Kerngeschäft entfernt ist; sie ist jetzt ein wesentlicher Bestandteil des Toolkits des CFO."
Ein nachhaltiger CFO ist also ein entscheidender Aktivposten, den alle Unternehmen benötigen, um ihre Umwelt- und Nachhaltigkeitsinitiativen voranzutreiben, damit sie die Vorschriften einhalten können. Aber noch wichtiger ist es, dass sie ihre Unternehmen so weiterentwickeln, dass sie die Unternehmen werden, bei denen ihre Kunden kaufen wollen.
Für CFOs umfassen die finanziellen Risiken und der Druck, dem ihre Unternehmen jetzt ausgesetzt sind, eine Reihe von Einflüssen, darunter den Druck der Verbraucher, die Bedürfnisse der Investoren und die Vorschriften.
Die CFOs, die in der Lage sind, diese Faktoren in den Kontext ihres Unternehmens zu stellen und Entwicklungs- und Innovationsstrategien zu entwickeln, die diese Komponenten berücksichtigen, werden Marktführer sein.
